Alles over talent acquisition

• Wat is talent acquisition?
• Wat levert talent acquisitie op?
• Wat zijn de voordelen van talent acquisition?
• Hoe gebruik je talent acquisition?
• Tips om talent acquisition te verbeteren

Wat is talent acquisition?

Talent acquisition is het proces van het identificeren, aantrekken en behouden van de meest kwalitatief hoogstaande werknemers. Dit kan zowel intern als extern gebeuren. Het doel van talent acquisition is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen, zodat ze hun maximaal potentieel kunnen benutten. Talent acquisition is niet gemakkelijk door de grote war on talent die er heerst op de arbeidsmarkt.

Wat levert talent acquisitie op?

Efficiënte talent acquisitie draagt direct bij aan een betere Return on Investment (ROI). Om die reden wil je als werkgever investeren in een goede talent acquisition-strategie en -procedure. Naast dat het financieel rendement oplevert, draagt een efficiënte talent acquisitie ook indirect bij aan groei en winst door: 

• het creëren van meer gemotiveerde en productieve medewerkers
• het verlagen van absenteïsme
• het verhogen van werknemerstevredenheid
• het reduceren van werving- & selectie-, training- en introductietijd/kosten
• het vergroten van employer branding
• het minimaliseren risico’s met betrekking tot misstanden
• Het winnen van de war on talent

Wat zijn de voordelen van talent acquisition?

Efficiëntere wervingsprocedure: Wanneer gebruik gemaakt wordt van een gestructureerd proces voor talent acquisition, loopt dit sneller en soepeler dan wanneer er geen georganiseerd systeem is. Dit bespaart niet alleen tijd en geld, maar zorgt er ook voor dat je organisatie meer tijd heeft om zich te concentreren op andere belangrijke zaken. 

Sterkere employer branding: Een coherente employer branding-strategie communiceert niet alleen wat je bedrijf uniek maakte, maar stimuleert ook huidige en toekomstige medewerkers om trots te zijn op hun werkgever. Dit kan echter alleen tot stand gebracht worden door middel van een consistent talent acquisition model dat over alle facetten van het rekruteringstraject word toegepast. 

Meer effectieve medewerkers: Er is sprake van effectieve medewerkers als ze goed passend zijn binnen de functie die ze uitoefenen én als ze lang blijven hangen binnen hetzelfde bedrijf. De laatste jaren is er veel onderzoek gedaan naar wat nu precies bepaalt of iemand effectief is in zijn of haar rol. Uit diverse studies blijkt keer op keer weg dat “geloof in hetzelfde verhaal” één van de grootste drijfveren is achter effectiviteit op de werkvloer.

Hoe gebruik je talent acquisition?

Talent acquisition is het proces waarbij werkgevers nieuw talent aannemen. Ze doen dit door middel van verschillende kanalen, zoals social media, headhunters of wervingsbureaus. Wanneer een bedrijf gelooft dat het merk sterk genoeg is, zullen ze meer tijd en geld investeren in het aantrekken van de beste kandidaten. Dit is belangrijk voor bedrijven, want een sterk werkgeversmerk zorgt ervoor dat er meer aanvragen binnenkomen van kwalitatief hoogwaardige kandidaten.

Het helpt ook bij het behoud van toptalent binnen het bedrijf. Talent acquisitie kan echter ingewikkeld zijn en er moet goed over nagedacht worden voordat er actie ondernomen wordt. Welke rol speelt jouw bedrijf in de markt? Wat voor soort talent zoek je precies? Hoe ga je hen benaderen? Op welke manier maak je hen bewust van jouw bedrijf als employer brand?

Alle tips op een rijtje

1. Definieer uw wervingbehoeften: Definieer duidelijk de vaardigheden en ervaring die u zoekt in een kandidaat, evenals de cultuur en waarden die aansluiten bij uw organisatie. Dit zal helpen om de juiste kandidaten aan te trekken en ervoor te zorgen dat ze een goede match zijn voor uw team.
2. Gebruik een diversiteit aan wervingskanalen: Maak gebruik van een diversiteit aan wervingskanalen, zoals vacaturebanken, sociale media, medewerkerverwijzingen en branche-evenementen, om een diverse pool aan kandidaten te bereiken.
3. Maak een aantrekkelijke vacature: Schrijf een duidelijke en bondige vacature die de rol en verantwoordelijkheden van de functie accuraat weergeeft, en gebruik taal die aantrekkelijk is voor de type kandidaten die u wilt aantrekken.
4. Beoordeel cv’s en motivatiebrieven zorgvuldig: Neem de tijd om cv’s en motivatiebrieven zorgvuldig te beoordelen, op zoek naar kandidaten die de vaardigheden en ervaring hebben die u zoekt, evenals naar diegenen die een sterk fit laten zien met de bedrijfscultuur.
5. Voer grondige interviews: Gebruik gestructureerde interviews en stel specifieke vragen om de vaardigheden, ervaring en fit van een kandidaat te beoordelen. Overweeg om verschillende soorten interviews te gebruiken, zoals een-op-een-interviews, panelinterviews en vaardigheidsassessments, om een weloverwogen beeld te krijgen van elke kandidaat.
6. Controleer referenties: Controleer referenties om een beter begrip te krijgen van de werkschiedenis en het prestatieniveau van een kandidaat. Dit kan helpen om beter geïnformeerde aannamebeslissingen te nemen.
7. Maak een aantrekkelijk aanbod: Zodra u de juiste kandidaat heeft gevonden, maak een aantrekkelijk aanbod dat concurrerende vergoedingen en voordelen omvat, evenals mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
8. Voer nieuwe aangenomen medewerkers effectief in: Voer een gestructureerd inwerkproces in om nieuwe aangenomen medewerkers snel op de hoogte te brengen en ervoor te zorgen dat ze zich welkom voelen